| |
Juni 2001 Management der Fallgebiete, v1.0 V Einleitung Über die Gegenstandführungsgruppe Object Management Group, Inc. (OMG) ist eine internationale gestützte Organisation durch mehreree hundert Mitglieder einschließlich der Informationssystemverkäufer, Software Entwickler und Benutzer. Gegründet 1989, fördert das OMG die Theorie und die Praxis von objektorientierte Technologie in der Software-Entwicklung. Die Charter der Organisation umfaßt die Einrichtung der Industrierichtlinien- und -gegenstandmanagementspezifikationen einen allgemeinen Rahmen für Anwendungsentwicklung zur Verfügung stellen. Primärziele sind Wiederverwendungsmöglichkeit, Beweglichkeit und Interoperabilität der Gegenstand-gegründeten Software, in verteilt, heterogene Klimas. Übereinstimmung zu diesen Spezifikationen ermöglicht sie ein heterogenes Anwendungsklima über allen Hauptkleinteilen entwickeln Plattformen und Betriebssysteme. Zielsetzungen OMGs sind, das Wachstum der Gegenstandtechnologie zu fördern und sein zu beeinflussen Richtung durch das Herstellen der Gegenstandmanagementarchitektur (OMA). Das OMA stellt die Begriffsinfrastruktur zur Verfügung, nach der alle OMG-Spezifikationen basieren. Was ist CORBA? Die allgemeine Gegenstandantrag-Vermittlerarchitektur (CORBA), ist der Gegenstand Antwort der Führungsgruppe zur Notwendigkeit an der Interoperabilität unter schnell Stark vermehren Zahl der Kleinteil- und Software-Produkte vorhanden heute. Einfach angegeben, CORBA läßt Anwendungen miteinander verständigen egal wo sie werden lokalisiert, oder wer sie entworfen hat. CORBA 1,1 wurde 1991 von Object eingeführt Führungsgruppe (OMG) und definiert der Schnittstellendefinitionssprache (IDL) und die Anwendungsprogramm-Schnittstellen (API) die Anwendergegenstand ermöglichen Abhängigkeit innerhalb einer spezifischen Implementierung eines Gegenstandantragvermittlers (ORB). CORBA 2,0, angenommen im Dezember von 1994, definiert zutreffende Interoperabilität, indem es spezifiziert wie ORBs von den unterschiedlichen Verkäufern interoperate einmachen. |  |
|
| |
|
|
